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科明達追夢人】04期之黃橋新

2019-8-12 14:21:50??????點擊:

【科明達追夢人】第四期

--佛山市南海區西樵恒建混凝土有限公司總經理黃橋新

俯首甘為孺子牛,恒建站總經理黃橋新先生一直給人感覺是:執著、實干、內斂。2019年第二季度,他帶領恒建站奪得科明達集團自我超越的桂冠,他把這次成果歸功于集團支持和站里員工努力的回報,也為全體科明達人決心走穩最后一公里注入一劑“強心針”。接下來,讓我們一起走進實干型企業家黃橋新(以下簡稱黃總)的管理智囊。

張敏明總裁與黃總共同敲響榮耀之聲

一、堅守質量底線

科班出身的黃總,憑著強硬的技術功底和豐富的工作經驗,多次在國家級文刊發表相關論文,早年獲評高級工程師,并受聘于佛山市專家庫和廣東省專家庫。

在日常經營中,黃總始終堅持質量是最基本的底線,絕對不允許犧牲質量換取利潤。他的原則和責任擔當獲得了行業的認可,多次被評為佛山市混凝土行業優秀企業家。

恒建站在黃總的的帶領下,十年如一日地秉承質量取勝,管理創收,以人為本的經營理念,他和經營團隊通過提升內部管理來創造效益。他山之石,可以攻玉。不管是集團公司的十防督查、或是行業的交流學習,還是政府部門的檢查,都是恒建站提升自我的機會,在不斷的細化管理中,完善自我。

正是對質量的執著追求,正如黃總所說:雖然失去部分市場,但恒建站也凝聚了部分理念相同的長期合作伙伴,縱使同行間存在著激烈的競爭關系,但凡涉及到地鐵、路橋等對質量要求較高的工程項目,恒建站依舊得到同行毫不吝嗇的推薦,收獲客戶的青睞與信賴,從而形成口口相傳的良好口碑。黃總帶領團隊用質量與服務擦亮恒建站品牌,讓恒建站在眾多競爭對手中脫穎而出。

二、堅持務實創新

創新貴在務實。恒建站成功掛牌“5A示范區”的項目大多一直沿用至今,這與黃總的實干風格息息相關。他的創新理念是必須為解決實際問題服務,拒絕“喜新厭舊”的創新,也拒絕“閉門造車”的創新。每遇到一個創新點,收集數據、對比分析、交流學習是恒建站不可或缺的步驟。而對于值得學習的他人之長,絕不照搬,根據自身實際情況不斷優化改良,因地制宜直到找到適用于自己的辦法。

篤行務實的創新才是不斷前進的原動力,恒建站做到了將創新成果切實落到實處,是值得我們學習與效仿的榜樣。

三、堅信團隊力量

無論取得何種成就,都離不開團隊的力量,黃總深諳此道理。團隊的給力與配合讓恒建站成功通過環保整頓風暴的驗收,團隊的努力與付出讓恒建站奪得二季度的自我超越冠軍,恒建站的壯大發展更需要團隊的共同奮斗,心往一處想,勁往一處使。

他堅信“天生我材必有用”,給予足夠的空間與機會讓員工去成長,員工就能揚其所長,組合一起便會相互取長補短,建成一支所向披靡的團隊。工作發生問題時,不但一起參與解決,黃總更愿意賦予經營班子和基層員工更多自主權,充分調動他們的主觀能動性,以此增加團隊的歸屬感與凝聚力。生活上出現困難時,他同樣毫不吝嗇地送上關懷與幫助。恒建站團結友愛的溫馨氛圍正是源于黃總一貫的管理理念。自然地,恒建站也收獲了一眾員工的忠誠與感恩。

質量至上、務實創新、團隊協作就是黃總的管理錦囊妙計。希望能給大家帶來一點靈感與啟迪,經驗可相互借鑒,但不能盲目照搬,必須基于自身實際情況有所優化提升,創造出適合自己的有效管理方法。正如本次季度績效總結會所高呼的口號:管理的過程就是創新的過程。

科明達第一個五年計劃僅余五個月,事不宜遲,馬上行動,帶著你所領悟到的錦囊妙計,向定下的小目標出發。誓必將“高目標、高執行、高周轉”貫徹到底,使出洪荒之力決勝最后一公里,無憾2.0時代!奮斗吧,科明達人!



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