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【科明達追夢人】06期之黃橋新

2019-10-24 8:51:09??????點擊:

從嚴治超、嚴查稅務、市場低迷,看恒建站總經理黃橋新(以下簡稱“黃總”)如何在多重考驗下帶領恒建站突圍而出,獨占鰲頭,蟬聯2019年第三季度自我超越冠軍。讓我們滿懷信心,披荊斬棘,掃清圓夢2.0時代路上的所有障礙,奮力沖刺“最后一公里”。

張敏明總裁(右)與恒建站總經理黃橋新(左)共同敲響自我超越、突破歷史的“榮耀之聲”

有一種速度叫做“恒建速度”。2019年前三季度,恒建站的凈利潤增速呈現出溫和增長的良好態勢。或許他不全是最快的,但他一定是最穩的。行業、政府等權威數據公布,2019年整體大環境下混凝土的產量呈下降趨勢,恒建站卻是少有的同比去年持續上升,一枝獨秀。第三季度當中,5次突破最高日產量,2次突破最高月產量,恒建站之所以能夠不斷實現自我超越,這有賴于黃總始終貫徹“穩中求進”的經營理念。

“穩”是確保產品質量的穩定,堅守質量底線。無論是水泥還是砂石,原料都會擇優選用,穩住口碑。如此一來,同等價位的產品,恒建站的性價比更高,更具競爭優勢。黃總用過硬的質量鑄造恒建站一流的品牌,囊括了客戶和同行的信任與認可,從而增長合同儲備量,產量自然隨之提升。

“進”是不斷進化升級的激勵機制與管理措施。采取靈活多變的銷售獎勵政策,讓銷售人員們有沖勁。同時加強與銷售人員的溝通,準確掌握市場動態,及時跟蹤工地進展,集思廣益解讀政策導向。溝通的頻率和方式也有所增加,務求高效解決問題。內部管理也作細化提升,追求精益求精,將產能發揮到極致。“進”還是恒建人銳意進取、永不止步的精神。不斷以更高的目標鞭策自己,實現一個又一個自我超越,打造穩中有進的“恒建速度”。

黃總的實干精神塑造了員工腳踏實地的作風。“或許我們的員工不是最突出的,但我們更勤奮、更耐心,一步一個腳印地向前進。這也是我們沒有跳躍式增長的原因,但我們每個進步的成果都是守得住的。這就是我們恒建的特色。”,黃總引以為豪道。做實事,出實策、鼓實勁,不圖虛名,不務虛功,腳踏實地,實干出佳績。

人心齊,泰山移。發揮團隊力量首先講究一個“齊”字,心往一處想,勁往一處使,上下擰成一股繩,齊心協力謀發展。愈加嚴厲的政策條件,不甚理想的市場環境,促使恒建團隊愈發團結一致,通力合作,凝聚在一起抵抗外圍沖擊,創下奪冠自我超越、實現突破歷史雙豐收的佳績。

談及團隊管理經驗,黃總總結有“三要”。一要給予團隊足夠的信任與信心,肯定他們的能力。二要適當地賦能,“抓大放小”,給團隊足夠的空間鍛煉與成長。三要引導員工善于捕捉問題,學會有效解決問題。“辦法總比困難多”是黃總常掛在嘴邊的話。

在距離第一個五年計劃收官之戰僅剩三個月的時間里,各單位要拿出“一以貫之、久久為功”的韌勁,吸取黃總管理之道的精華,習得其理、為己所用,沉著應對多方考驗,意志堅定、信念不移地走穩最后一公里!

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